Дмитрий Малышев
Эксперт по платформе «1С: Предприятие 8»
История успеха Дмитрия Малышева в «Раздолье»!
Все началось с того, что рискнул и отправился навстречу новой возможности – работе в компании, внедряющей программные продукты 1С, компании "Раздолье".
Тогда, специализируясь на программировании в среде C++ и Delphi и частично программируя в 1C, я даже представить себе не мог, что в грядущем будущем буду львиную долю своего времени с головой и любовью погруженным в разработку только на родном русском языке 1С.
Тогда, специализируясь на программировании в среде C++ и Delphi и частично программируя в 1C, я даже представить себе не мог, что в грядущем будущем буду львиную долю своего времени с головой и любовью погруженным в разработку только на родном русском языке 1С.
Впрочем, об участии в крупных проектах по автоматизации предприятий тогда еще речи не шло. В компании мне предложили принять участие в сопровождении одного крупного клиента. Спустя неделю после моего приезда в Москву состоялся первый бой – на сопровождении розничной сети, дочки МТС.
За десять лет моей работы в компании, я поучаствовал более, чем в 20 проектах. Наша проектная команда успешно реализовала ряд крупных внедрений, а накопленная экспертиза легла в основу проектной технологии внедрения и системы качества в компании.
Проекты внедрения 1С:ERP обычно длятся от полугода до года. Для того, чтобы укладываться в сроки и бюджет, необходимо выстроить максимально прозрачную работу всей команды. Формализм нередко вредит работе, так что особенно важно наладить доверительное дружеское общение и уметь услышать каждую точку зрения. Мне и моим коллегам это вполне удается. В качестве напутствия текущим и будущим коллегам советую: «Работая на совесть, регулярно точите топор и, на всякий случай, знайте, где лежит сахар».
За десять лет моей работы в компании, я поучаствовал более, чем в 20 проектах. Наша проектная команда успешно реализовала ряд крупных внедрений, а накопленная экспертиза легла в основу проектной технологии внедрения и системы качества в компании.
Проекты внедрения 1С:ERP обычно длятся от полугода до года. Для того, чтобы укладываться в сроки и бюджет, необходимо выстроить максимально прозрачную работу всей команды. Формализм нередко вредит работе, так что особенно важно наладить доверительное дружеское общение и уметь услышать каждую точку зрения. Мне и моим коллегам это вполне удается. В качестве напутствия текущим и будущим коллегам советую: «Работая на совесть, регулярно точите топор и, на всякий случай, знайте, где лежит сахар».
Напутствие текущим и будущим коллегам
«Работая на совесть, регулярно точите топор и, на всякий случай, знайте, где лежит сахар»
